ডেপুটি চিফ ক্লিনিক্যাল ইনফরমেশন অফিসার

ব্যান্ড 8d · চিফ ক্লিনিক্যাল ইনফরমেশন অফিসার · 701 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

CCIO-এর পক্ষে ক্লিনিক্যাল ডিজিটাল কর্মসূচির প্রধান অংশের নেতৃত্ব দেন, যেমন একটি পরিচর্যা পরিবেশ, একটি পেশাগত গোষ্ঠী বা একটি বড় ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থা কর্মসূচি, এবং CCIO-এর প্রতিনিধি হিসেবে কাজ করেন।

দায়িত্ব

একটি বড় কর্মসূচি, পরিচর্যা পরিবেশ বা পেশাগত গোষ্ঠীর ক্লিনিক্যাল দিকনির্দেশনার নেতৃত্ব দেওয়া।
ক্লিনিক্যাল ইনফরমেটিশিয়ান ও ক্লিনিক্যাল নেতাদের একটি দলের নেতৃত্ব দেওয়া, অগ্রাধিকার ও মানদণ্ড নির্ধারণ করে।
ডিজিটাল বিনিয়োগের ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ও সুফল নিয়ে কর্মসূচি বোর্ড ও নির্বাহীদের পরামর্শ দেওয়া।
ক্লিনিক্যাল ডিজাইন ও নিরাপত্তা গোষ্ঠীর সভাপতিত্ব করা এবং অর্পিত কর্তৃত্বের মধ্যে ক্লিনিক্যাল সিদ্ধান্ত নেওয়া।
ক্লিনিক্যাল চ্যাম্পিয়নদের নেটওয়ার্ক গড়া এবং বড় পরিসরের পরিবর্তনে ক্লিনিক্যাল সম্পৃক্ততার নেতৃত্ব দেওয়া।
নির্বাহী সভায় এবং অংশীদার প্রতিষ্ঠানের কাছে CCIO-এর প্রতিনিধিত্ব করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
ডিজিটালে নিবন্ধিত ক্লিনিক্যাল চর্চাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের ডিজিটাল কাজের ক্লিনিক্যাল পেশাগত মানদণ্ডের নেতৃত্ব দিতে রোগীর নিরাপত্তা ও পরিচর্যা সংক্রান্ত সিদ্ধান্তে জ্যেষ্ঠ ক্লিনিক্যাল কণ্ঠ হিসেবে কাজ করতে ডিজিটাল ভূমিকায় থাকা চিকিৎসকদের পুনঃবৈধকরণ ও পেশাগত উন্নয়নে সহায়তা করতে
ডিজিটালে ক্লিনিক্যাল নেতৃত্বএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের ডিজিটাল সেবার ক্লিনিক্যাল দিকনির্দেশনা ঠিক করতে ডিজিটাল পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের ক্লিনিক্যাল নেতাদের নেতৃত্ব দিতে ডিজিটাল বিনিয়োগের ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ও সুফল নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থার ডিজাইন ও উন্নতিএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানজুড়ে ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থার ডিজাইন নীতি ও মানদণ্ড নির্ধারণ করতে পরিচর্যা ও কর্মী অভিজ্ঞতায় পরিমাপযোগ্য উন্নতি আনে এমন কর্মসূচির নেতৃত্ব দিতে ক্লিনিক্যাল ব্যবস্থার পছন্দ ও পরিচর্যায় এর প্রভাব নিয়ে জ্যেষ্ঠ নেতাদের পরামর্শ দিতে
ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি প্রোডাক্ট বা পরিবর্তনের জন্য বিপদ চিহ্নিতকরণ ও ঝুঁকি মূল্যায়নের নেতৃত্ব দিতে বিপদ লগ ও ক্লিনিক্যাল নিরাপত্তা কেস প্রতিবেদন লিখতে ও হালনাগাদ রাখতে প্রোডাক্ট দলের সাথে ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণে একমত হতে এবং সেগুলো কাজ করে কি না যাচাই করতে ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মানদণ্ড প্রয়োগে দলগুলোকে পরামর্শ দিতে
ডিজিটাল স্বাস্থ্য মূল্যায়ন ও সুফলএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: ডিজিটাল স্বাস্থ্য প্রোডাক্টের মূল্যায়ন ও সুফল পরিকল্পনা ডিজাইন করতে ক্লিনিক্যাল ফলাফল, নিরাপত্তা ও অভিজ্ঞতার জন্য উপযুক্ত পরিমাপ বেছে নিতে প্রমাণের শক্তি বিচার করতে এবং এর সীমাবদ্ধতা ব্যাখ্যা করতে
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থার গভীর জ্ঞান ব্যবহার করে প্রতিষ্ঠানের কৌশল গড়তে স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা অংশীদার ও নেতাদের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে নীতি ও সেবার পরিবর্তন ডিজিটাল সেবা ও পরিচর্যাকে কীভাবে প্রভাবিত করবে তা আগে থেকে অনুমান করতে
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যাপক ক্লিনিক্যাল ও ক্লিনিক্যাল নেতৃত্বের অভিজ্ঞতাসহ একটি ক্লিনিক্যাল পেশাগত সংস্থায় বর্তমান নিবন্ধন।
ক্লিনিক্যাল বা স্বাস্থ্য ইনফরমেটিক্স বা নেতৃত্বে স্নাতকোত্তর ডিগ্রি, বা ক্লিনিক্যাল ডিজিটাল পরিবর্তনে নেতৃত্বের সমমানের অভিজ্ঞতা।

ব্যান্ড 8d রূপরেখা

জ্ঞান: বিভিন্ন কার্যক্রম এবং বৃহত্তর স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থাজুড়ে কৌশলগত জ্ঞান।
স্বাধীনতা: প্রতিষ্ঠানব্যাপী কৌশল গঠন করেন; একজন পরিচালকের প্রতিনিধি হিসেবে কাজ করেন।
পরিসর: একটি প্রধান কার্যক্রম বা একাধিক কার্যক্রম।
নেতৃত্ব: একাধিক কার্যক্রম বা একটি বড় বিভাগের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি: প্রধান কার্যক্রম, বড় বাজেট এবং প্রতিষ্ঠানব্যাপী ঝুঁকি।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	6	গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকা অবস্থায় অত্যন্ত জটিল ও অত্যন্ত বিতর্কিত তথ্য দেন, সর্বোচ্চ স্তরের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে।	60
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	8	উন্নত জ্ঞান (ডক্টরেট ও অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা সমমান), অথবা দীর্ঘ সময় ধরে গড়ে ওঠা একাধিক শাখায় বিশেষায়িত জ্ঞান।	240
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	4	বিস্তৃত পরিসরের জটিল কার্যক্রম বা কৌশলের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে সেগুলো সমন্বয় করেন।	42
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	6	বিশেষায়িত পরিচর্যা তৈরি করেন, অত্যন্ত বিশেষায়িত পরামর্শ দেন, বা একটি ক্লিনিক্যাল সেবার অংশের জন্য জবাবদিহি করেন।	39
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	5	একটি পরিদপ্তরের জন্য বিভিন্ন নীতি বা সেবা বাস্তবায়ন ও তৈরি করেন।	45
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	4	একটি বিভাগ বা সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা তার সম্পদ কেনেন বা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	32
জনবলের দায়িত্ব	4	একটি কার্যক্রম বা বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইন করেন, বা পূর্ণাঙ্গ মানবসম্পদ সেবা দেন।	32
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	6	প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রতিষ্ঠানজুড়ে তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা ও উন্নয়ন করেন।	46
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	5	সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন।	45
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	3	অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।	12
মানসিক চাপ	2	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির মাঝে মাঝে সংস্পর্শ, বা প্রায়ই পরোক্ষ সংস্পর্শ।	11
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 8d: 675 থেকে 720)			701

প্রতিষ্ঠানের ডিজিটাল সেবাজুড়ে রোগী পরিচর্যা নিয়ে অত্যন্ত বিশেষায়িত পরামর্শের জন্য রোগী পরিচর্যা লেভেল 6-এ স্কোর করা হয়।