জেনারেল কাউন্সেল

ব্যান্ড 9 · আইন সেবা বিভাগের প্রধান · 733 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

জেনারেল কাউন্সেল প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে জ্যেষ্ঠ আইনজীবী, আইন সেবা ও আইনি ঝুঁকির প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্বসহ, এবং প্রায়ই পর্ষদ সচিব হিসেবে প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসনেরও নেতৃত্ব দেন।

দায়িত্ব

প্রতিষ্ঠানের আইনি বিষয় ও আইনি ঝুঁকির প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্ব বহন করা।
প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতা, দায়িত্ব ও সুশাসন নিয়ে পরিচালনা পর্ষদ ও সভাপতিকে পরামর্শ দেওয়া।
বড় কৌশল, অংশীদারত্ব ও ডেটা কর্মসূচি আইনসম্মত তা নিশ্চিত করা।
বিচারিক পর্যালোচনা ও নিয়ন্ত্রক পদক্ষেপের মতো সবচেয়ে গুরুতর আইনি হুমকির প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দেওয়া।
আইন সেবা, এবং প্রায়ই প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসন ও পর্ষদ সচিবালয়ের নেতৃত্ব দেওয়া।
নিয়ন্ত্রক, অংশীদার ও সরকারি সংস্থার কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
আইনি পরামর্শএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইনি ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদ ও নির্বাহীদের পরামর্শ দিতে নতুন, বিতর্কিত বা উচ্চমূল্যের বিষয়ে চূড়ান্ত পরামর্শ দিতে প্রতিষ্ঠানের আইনি ঝুঁকি-সহনশীলতা নির্ধারণ করতে বাহ্যিক পরামর্শসহ প্রতিষ্ঠানজুড়ে আইনি পরামর্শের মান নিশ্চিত করতে
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা আইনএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের বিধিবদ্ধ দায়িত্ব ও সুশাসন নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে সরকারি তদন্ত, বিচারিক পর্যালোচনা ও বড় ঘটনার আইনি কাজের নেতৃত্ব দিতে নতুন স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা আইনে প্রতিষ্ঠানের প্রতিক্রিয়া গড়তে
তথ্য ও ডেটা আইনএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ডেটা ব্যবহারে প্রতিষ্ঠানের আইনি অবস্থান নির্ধারণ করতে গবেষণা, ডেটা প্ল্যাটফর্ম ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার মতো উচ্চ ঝুঁকির বা নতুন ডেটা ব্যবহারের নেতৃত্ব দিতে তথ্য আইন নিয়ে নিয়ন্ত্রকের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: ব্যবস্থাপকদের নেতৃত্ব দিতে এবং একটি বড় ক্ষেত্রের সংস্কৃতি গড়তে জনবল পরিকল্পনা ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ডিজাইন করতে নেতাদের কোচিং দিতে এবং জটিল জনবল সমস্যা সমাধান করতে
প্রাতিষ্ঠানিক সুশাসন ও সম্মতিএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: সুশাসন কাঠামো ডিজাইন করতে এবং পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে বার্ষিক সুশাসন প্রতিবেদন ও নিশ্চয়তার নেতৃত্ব দিতে
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কাঠামো ও ঝুঁকি-সহনশীলতা ডিজাইন করতে কৌশলগত ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি বাজেট ধারণ ও পরিচালনা করতে, পূর্বাভাস দিতে ও বিচ্যুতি ব্যাখ্যা করতে ব্যয় ও সুফলসহ একটি বিজনেস কেস তৈরি করতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

নির্বাহী বা পর্ষদ স্তরে ব্যাপক অভিজ্ঞতাসহ আইন চর্চার জন্য অনুমোদিত একজন যোগ্য আইনজীবী।

ব্যান্ড 9 রূপরেখা

জ্ঞান: কৌশলগত দক্ষতা এবং ব্যবস্থাব্যাপী নেতৃত্ব।
স্বাধীনতা: নির্বাহী দলের সাথে প্রতিষ্ঠানের কৌশল ঠিক করেন।
পরিসর: প্রতিষ্ঠান, এবং ব্যবস্থাজুড়ে তার অংশীদাররা।
নেতৃত্ব: একটি পেশা বা পরিদপ্তরের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি: প্রতিষ্ঠানব্যাপী ফলাফল, বাজেট ও ঝুঁকি।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	6	গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকা অবস্থায় অত্যন্ত জটিল ও অত্যন্ত বিতর্কিত তথ্য দেন, সর্বোচ্চ স্তরের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে।	60
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	8	উন্নত জ্ঞান (ডক্টরেট ও অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা সমমান), অথবা দীর্ঘ সময় ধরে গড়ে ওঠা একাধিক শাখায় বিশেষায়িত জ্ঞান।	240
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	5	অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন।	60
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	6	প্রতিষ্ঠানজুড়ে বা তার বাইরে প্রধান নীতি বা সেবা উন্নয়নের প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্ব।	60
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	4	একটি বিভাগ বা সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা তার সম্পদ কেনেন বা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	32
জনবলের দায়িত্ব	5	একাধিক বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, বা প্রতিষ্ঠানজুড়ে প্রশিক্ষণ বা মানবসম্পদের বড় অংশ পরিচালনা করেন।	45
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	6	প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রতিষ্ঠানজুড়ে তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা ও উন্নয়ন করেন।	46
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	2	কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন।	12
কাজের স্বাধীনতা	6	লক্ষ্য ও মানদণ্ড নির্ধারণের জন্য সামগ্রিক নীতি ও কৌশলের ব্যাখ্যা করেন।	60
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	4	প্রায়ই দীর্ঘ একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে তীব্র একাগ্রতা।	18
মানসিক চাপ	2	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির মাঝে মাঝে সংস্পর্শ, বা প্রায়ই পরোক্ষ সংস্পর্শ।	11
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 9: 721 থেকে 765)			733

আর্থিক সম্পদ লেভেল 4, কারণ পদটি প্রতিষ্ঠানের অর্থ নয়, আইন ও সুশাসন সেবার বাজেট ধারণ করে।