Making and guiding decisions
স্তর
- 1. সচেতনতা
You can:
- recommend decisions and describe the reasoning behind them
- identify and articulate technical disputes between direct peers and local stakeholders
- 2. কার্যকর
You can:
- make decisions characterised by managed levels of risk and complexity, and recommend decisions as risk and complexity increase
- resolve technical disputes between wider peers and indirect stakeholders, considering all views and opinions
- 3. অনুশীলনকারী
You can:
- make decisions characterised by medium levels of risk and complexity, and recommend decisions as risk and complexity increase
- build consensus between services or independent stakeholders
- 4. বিশেষজ্ঞ
You can:
- make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
- build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.
সবচেয়ে কাছের ESCO দক্ষতা
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
যে ভূমিকার স্তরগুলো এই দক্ষতা প্রত্যাশা করে
| ভূমিকার স্তর | ভূমিকা | ব্যান্ড | প্রত্যাশিত স্তর |
|---|---|---|---|
| ট্রেইনি বিজনেস আর্কিটেক্ট | বিজনেস আর্কিটেক্ট | 6 | সচেতনতা |
| অ্যাসোসিয়েট বিজনেস আর্কিটেক্ট | বিজনেস আর্কিটেক্ট | 7 | কার্যকর |
| বিজনেস আর্কিটেক্ট | বিজনেস আর্কিটেক্ট | 8a | অনুশীলনকারী |
| লিড বিজনেস আর্কিটেক্ট | বিজনেস আর্কিটেক্ট | 8b | অনুশীলনকারী |