সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা

এই রেফারেন্সের মৌলিক।

স্তর

1. সচেতনতা

আপনি পারেন:

• রোগীরা যে সেবার ওপর নির্ভর করেন তার জন্য ভালো সরবরাহকারী সম্পর্ক কেন গুরুত্বপূর্ণ তা ব্যাখ্যা করতে
• সরবরাহকারীদের সাথে পেশাদারভাবে আচরণ করতে এবং যোগাযোগ রেকর্ড করতে

2. কার্যকর

আপনি পারেন:

• সরবরাহকারীর যোগাযোগ, ঊর্ধ্বতনে জানানোর পথ ও রেকর্ড হালনাগাদ রাখতে
• প্রয়োজনীয়তার বিপরীতে সরবরাহকারীর আর্থিক অবস্থা ও বিমা যাচাই করতে

3. অনুশীলনকারী

আপনি পারেন:

• ঝুঁকি ও মূল্য অনুযায়ী সরবরাহকারীদের ভাগ করতে এবং প্রতিটি গোষ্ঠী কীভাবে পরিচালিত হবে তার পরিকল্পনা করতে
• রোডম্যাপ ও উন্নয়ন পরিকল্পনাসহ মূল সরবরাহকারীদের সাথে কৌশলগত পর্যালোচনা চালাতে
• আর্থিক ব্যর্থতা, সাইবার ঘটনা ও সরবরাহ শৃঙ্খলের সমস্যার মতো সরবরাহকারী ঝুঁকি পরিচালনা করতে

4. বিশেষজ্ঞ

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের সরবরাহকারী সম্পর্ক কৌশল নির্ধারণ করতে
• কৌশলগত সরবরাহকারীদের সাথে নির্বাহী সম্পর্কের নেতৃত্ব দিতে
• একটি গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহকারী ব্যর্থ হলে প্রতিক্রিয়ার নেতৃত্ব দিতে

সবচেয়ে কাছের ESCO দক্ষতা

• maintain relationship with suppliers (কাছাকাছি মিল)
• supplier management (কাছাকাছি মিল)
• assess supplier risks (সংকীর্ণ মিল)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

যে ভূমিকার স্তরগুলো এই দক্ষতা প্রত্যাশা করে