Trưởng bộ phận nhóm hàng

Bậc 8c · Quản lý nhóm hàng · 646 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Dẫn dắt việc quản lý nhóm hàng trên toàn bộ chi tiêu của tổ chức, đề ra cách tiếp cận nhóm hàng và quản lý nhóm nhóm hàng.

Trách nhiệm

Đề ra cách tiếp cận quản lý nhóm hàng và dòng các gói mua sắm trong toàn tổ chức.
Dẫn dắt và quản lý các quản lý nhóm hàng và nhóm của họ.
Bảo đảm các chiến lược nhóm hàng hỗ trợ các kế hoạch số, lâm sàng và tài chính của tổ chức.
Báo cáo khoản tiết kiệm, giá trị đồng tiền, giá trị xã hội và rủi ro thương mại cho các ủy ban điều hành.
Dẫn dắt quan hệ với các tổ chức mua sắm khu vực công và các đơn vị cung cấp thỏa thuận khung.
Nắm giữ ngân sách cho nhóm nhóm hàng.
Tư vấn cho các giám đốc điều hành về ưu tiên nhóm hàng và rủi ro thương mại của các khoản đầu tư lớn.

Kỹ năng

Kỹ năng	Mức kỳ vọng	Ý nghĩa của mức này
Quản lý nhóm hàngTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra cách tiếp cận quản lý nhóm hàng cho tổ chức dẫn dắt các nhóm hàng có chi tiêu và rủi ro cao nhất, và điều chỉnh chúng cho phù hợp với chiến lược của tổ chức làm việc với các tổ chức khác về mua sắm hợp tác
Mua sắm công nghệ và đám mâyTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra chiến lược thương mại của tổ chức cho công nghệ và đám mây dẫn dắt đàm phán các thỏa thuận doanh nghiệp và nền tảng chiến lược tư vấn cho các lãnh đạo số về rủi ro thương mại của các lựa chọn công nghệ
Đàm phán thương mạiTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: dẫn dắt các cuộc đàm phán giá trị cao, rủi ro cao với các nhà cung cấp chiến lược huấn luyện người khác về đàm phán và đề ra cách tiếp cận đàm phán của tổ chức
Quy tắc và chính sách mua sắm côngTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: diễn giải các quy tắc mua sắm mới và dẫn dắt phản ứng của tổ chức tư vấn cho hội đồng về việc tuân thủ và rủi ro trong mua sắm xử lý các khiếu nại chính thức cùng các cố vấn pháp lý
Giá trị xã hội và mua sắm bền vữngTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: đặt ra các tiêu chí giá trị xã hội và bền vững phù hợp với hợp đồng quản lý các cam kết của nhà cung cấp, như việc làm địa phương, kỹ năng và giảm phát thải carbon kiểm tra chuỗi cung ứng về các rủi ro như lao động cưỡng bức và các vi phạm nhân quyền khác
Commercial managementUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: dẫn dắt các quản lý và định hình văn hóa của một mảng lớn thiết kế kế hoạch nhân lực và thay đổi tổ chức huấn luyện các lãnh đạo và giải quyết các vấn đề nhân sự phức tạp
Quản lý ngân sáchTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: nắm giữ và quản lý một ngân sách, dự báo và giải thích các chênh lệch xây dựng một luận chứng kinh doanh với chi phí và lợi ích

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Có chứng chỉ nghề mua sắm được công nhận ở trình độ nâng cao, hoặc bằng thạc sĩ một ngành liên quan, hoặc kinh nghiệm tương đương.
Có kinh nghiệm sâu rộng trong việc dẫn dắt các nhóm nhóm hàng.

Mô tả Bậc 8c

Kiến thức: Kiến thức chuyên gia, cùng hiểu biết rộng về tổ chức và ngành.
Quyền tự chủ: Đề ra chiến lược cho một chức năng; chịu trách nhiệm trước một giám đốc.
Phạm vi: Một chức năng hoặc một phòng ban.
Lãnh đạo: Dẫn dắt một chức năng qua nhiều tầng quản lý.
Trách nhiệm giải trình: Hiệu quả hoạt động, lực lượng lao động và ngân sách của một chức năng.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tố	Mức	Tóm tắt mức	Điểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ	6	Truyền đạt thông tin rất phức tạp và rất gây tranh cãi khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận, bằng kỹ năng giao tiếp ở mức cao nhất.	60
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm	7	Kiến thức chuyên sâu ở mức rất cao trên toàn bộ phạm vi của lĩnh vực chuyên môn (trình độ thạc sĩ hoặc tương đương).	196
Kỹ năng phân tích và đánh giá	5	Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.	60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức	5	Xây dựng các kế hoạch chiến lược dài hạn, có yếu tố bất định và tác động trên toàn tổ chức.	60
Kỹ năng thể chất	2	Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.	15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng	1	Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.	4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ	5	Thực hiện và xây dựng nhiều chính sách hoặc dịch vụ cho một ban.	45
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất	5	Giữ hoặc lập ngân sách, hoặc quản lý tài sản, cho nhiều dịch vụ.	45
Trách nhiệm đối với con người	4	Quản lý trực tiếp một chức năng hoặc phòng ban, thiết kế chương trình đào tạo như nhiệm vụ chính, hoặc cung cấp đầy đủ các dịch vụ nhân sự.	32
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin	4	Điều chỉnh hoặc thiết kế hệ thống thông tin theo yêu cầu của người khác, hoặc vận hành hệ thống thông tin của một phòng ban như nhiệm vụ chính.	24
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển	2	Thường xuyên làm nghiên cứu, phát triển, thử nghiệm, hoặc kiểm thử thiết bị và hệ thống như một phần công việc.	12
Quyền tự chủ hành động	6	Diễn giải chính sách và chiến lược tổng thể để đặt ra mục tiêu và tiêu chuẩn.	60
Nỗ lực thể chất	1	Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.	3
Nỗ lực trí tuệ	4	Thường xuyên phải tập trung kéo dài, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung cao độ.	18
Nỗ lực cảm xúc	1	Hiếm khi tiếp xúc, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc gián tiếp, với hoàn cảnh gây đau buồn.	5
Điều kiện làm việc	2	Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.	7
Tổng (Bậc 8c: 630 đến 674)			646

Các tin tuyển dụng trong ngành y tế xếp vai trò này ở Bậc 8c. Giao tiếp ở mức 6 cho các cuộc đàm phán rất gây tranh cãi và báo cáo điều hành; chính sách ở mức 5 và quyền tự chủ hành động ở mức 6 vì công việc đề ra cách tiếp cận quản lý nhóm hàng cho toàn tổ chức. Nguồn lực tài chính ở mức 5 vì công việc quyết định cách chi tiêu được mua trên nhiều dịch vụ.