Kiến trúc sư doanh nghiệp chủ chốt

Bậc 8d · Kiến trúc sư doanh nghiệp · 703 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Cấp UK GDaD PCF: Principal enterprise architect

Thường được thực hiện nhiều nhất ở ngạch công chức G6.

A principal enterprise architect leads at the highest level and is responsible for ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and actively seek opportunities for improvement
support multiple communities and teams
find and use best practice
find and use emerging technologies and approaches
inspire other enterprise architects and help them understand how to meet organisational goals
horizon scan for external influences or risks
support successful delivery of the long-term strategy
be responsible for the overall direction of business and digital capabilities
be responsible for the creation, maintenance and consumption of a Digital Twin

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Trách nhiệm

Đề ra tầm nhìn, nguyên tắc và chiến lược kiến trúc doanh nghiệp của tổ chức, phù hợp với chiến lược y tế và chăm sóc của tổ chức.
Tư vấn cho ban điều hành và hội đồng về kiến trúc, rủi ro và giá trị của các khoản đầu tư số lớn.
Dẫn dắt ngành thực hành, quản trị và tiêu chuẩn kiến trúc của tổ chức.
Đại diện tổ chức trong các diễn đàn về kiến trúc và khả năng tương tác giữa nhiều tổ chức.
Xây dựng năng lực kiến trúc trong toàn tổ chức, kể cả tuyển dụng và lộ trình nghề nghiệp.

Kỹ năng

Kỹ năng	Mức kỳ vọng	Ý nghĩa của mức này
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	Thành thạo (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Enterprise architectureUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: lead others designing architectures defining the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives work with others beyond the organisation to influence organisational structures, technology, people and processes to achieve objectives ensure organisation-wide changes align with the architectural strategy
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Hiểu biết về các dịch vụ y tế và chăm sócTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: định hình chiến lược của tổ chức bằng hiểu biết sâu về hệ thống y tế và chăm sóc đại diện tổ chức làm việc với các đối tác và lãnh đạo y tế và chăm sóc dự đoán những thay đổi về chính sách và dịch vụ sẽ ảnh hưởng đến các dịch vụ số và việc chăm sóc như thế nào
Khả năng tương tác của dữ liệu y tếTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra tiêu chuẩn và chiến lược về khả năng tương tác cho tổ chức dẫn dắt công việc về tiêu chuẩn ở cấp quốc gia hoặc giữa nhiều tổ chức đảm bảo thiết kế của các tích hợp quan trọng trên nhiều hệ thống
Quản trị thông tin và bảo vệ dữ liệuTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra chính sách và chiến lược quản trị thông tin tư vấn cho hội đồng về rủi ro thông tin và việc tuân thủ đại diện tổ chức làm việc với các cơ quan quản lý và đối tác
Quản lý rủi ro lâm sàngTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: dẫn dắt việc nhận diện mối nguy và đánh giá rủi ro cho một sản phẩm hoặc thay đổi viết và duy trì nhật ký mối nguy và báo cáo hồ sơ an toàn lâm sàng thống nhất các biện pháp kiểm soát rủi ro với các nhóm sản phẩm và kiểm tra hiệu quả của chúng tư vấn cho các nhóm về việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý rủi ro lâm sàng
Quản lý rủi ro của tổ chứcTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: vận hành quy trình rủi ro cho một ban hoặc chương trình đánh giá rủi ro theo khẩu vị rủi ro và báo cáo lên cấp trên báo cáo về rủi ro cho các ủy ban
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: dẫn dắt các quản lý và định hình văn hóa của một mảng lớn thiết kế kế hoạch nhân lực và thay đổi tổ chức huấn luyện các lãnh đạo và giải quyết các vấn đề nhân sự phức tạp
Quản lý ngân sáchTài liệu tham khảo này	Thành thạo (3)	Bạn có thể: nắm giữ và quản lý một ngân sách, dự báo và giải thích các chênh lệch xây dựng một luận chứng kinh doanh với chi phí và lợi ích

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Có kinh nghiệm sâu rộng trong việc dẫn dắt kiến trúc doanh nghiệp giữa các tổ chức.

Mô tả Bậc 8d

Kiến thức: Kiến thức chiến lược trên nhiều chức năng và toàn hệ thống y tế và chăm sóc.
Quyền tự chủ: Định hình chiến lược toàn tổ chức; thay mặt giám đốc khi vắng mặt.
Phạm vi: Một chức năng lớn hoặc nhiều chức năng.
Lãnh đạo: Dẫn dắt nhiều chức năng hoặc một phòng ban lớn.
Trách nhiệm giải trình: Các chức năng lớn, ngân sách lớn và rủi ro toàn tổ chức.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tố	Mức	Tóm tắt mức	Điểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ	6	Truyền đạt thông tin rất phức tạp và rất gây tranh cãi khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận, bằng kỹ năng giao tiếp ở mức cao nhất.	60
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm	8	Kiến thức nâng cao (tiến sĩ cùng đào tạo thêm hoặc tương đương), hoặc kiến thức chuyên sâu trên nhiều ngành được tích lũy qua thời gian dài.	240
Kỹ năng phân tích và đánh giá	5	Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.	60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức	5	Xây dựng các kế hoạch chiến lược dài hạn, có yếu tố bất định và tác động trên toàn tổ chức.	60
Kỹ năng thể chất	2	Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.	15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng	1	Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.	4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ	6	Chịu trách nhiệm chung của tổ chức về việc phát triển chính sách hoặc dịch vụ quan trọng trong và ngoài tổ chức.	60
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất	3	Phê duyệt thanh toán, mua một số tài sản hoặc vật tư, theo dõi hoặc giữ ngân sách được ủy quyền, hoặc bảo trì tài sản.	21
Trách nhiệm đối với con người	4	Quản lý trực tiếp một chức năng hoặc phòng ban, thiết kế chương trình đào tạo như nhiệm vụ chính, hoặc cung cấp đầy đủ các dịch vụ nhân sự.	32
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin	6	Quản lý và phát triển hệ thống thông tin trong toàn tổ chức như nhiệm vụ chính.	46
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển	2	Thường xuyên làm nghiên cứu, phát triển, thử nghiệm, hoặc kiểm thử thiết bị và hệ thống như một phần công việc.	12
Quyền tự chủ hành động	6	Diễn giải chính sách và chiến lược tổng thể để đặt ra mục tiêu và tiêu chuẩn.	60
Nỗ lực thể chất	1	Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.	3
Nỗ lực trí tuệ	4	Thường xuyên phải tập trung kéo dài, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung cao độ.	18
Nỗ lực cảm xúc	1	Hiếm khi tiếp xúc, hoặc thỉnh thoảng tiếp xúc gián tiếp, với hoàn cảnh gây đau buồn.	5
Điều kiện làm việc	2	Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.	7
Tổng (Bậc 8d: 675 đến 720)			703

Được xếp bậc cao hơn gợi ý ngạch của UK GDaD PCF (Bậc 8c): các tin tuyển dụng trong ngành y tế xếp vai trò này ở Bậc 8d. Chính sách và quyền tự chủ hành động ở mức 6 vì công việc nắm trách nhiệm chung của tổ chức về tầm nhìn, nguyên tắc và chiến lược kiến trúc của tổ chức.