Aðal fyrirtækjaarkitekt

Launaflokkur 8d · Fyrirtækjaarkitekt · 703 stig starfsmats

Þessi texti var þýddur úr ensku af gervigreindaraðstoðarmanni og hefur ekki enn verið yfirfarinn af móðurmálshafa. Tilvitnanir í UK GDaD PCF (hæfniramma bresku ríkisstjórnarinnar fyrir stafræn störf og gagnastörf) og í ESCO haldast á ensku.

Stig í UK GDaD PCF: Principal enterprise architect

Oftast sinnt á launaþrepi G6 í bresku opinberu þjónustunni.

A principal enterprise architect leads at the highest level and is responsible for ensuring the strategy is developed, agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with senior stakeholders across enterprises, and actively seek opportunities for improvement
support multiple communities and teams
find and use best practice
find and use emerging technologies and approaches
inspire other enterprise architects and help them understand how to meet organisational goals
horizon scan for external influences or risks
support successful delivery of the long-term strategy
be responsible for the overall direction of business and digital capabilities
be responsible for the creation, maintenance and consumption of a Digital Twin

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Ábyrgð

Móta framtíðarsýn, meginreglur og stefnu stofnunarinnar í fyrirtækjaarkitektúr, samræmda heilbrigðis- og velferðarstefnu hennar.
Ráðleggja framkvæmdastjórn og stjórn um arkitektúr, áhættu og virði stórra stafrænna fjárfestinga.
Stýra arkitektúrstarfi stofnunarinnar, stjórnarháttum og stöðlum.
Vera fulltrúi stofnunarinnar í arkitektúr- og samvirknivettvangi þvert á stofnanir.
Byggja upp arkitektúrgetu þvert á stofnunina, þar á meðal ráðningar og starfsferla.

Færni

Færni	Væntanlegt stig	Hvað stigið merkir
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	Reynd (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Enterprise architectureUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: lead others designing architectures defining the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives work with others beyond the organisation to influence organisational structures, technology, people and processes to achieve objectives ensure organisation-wide changes align with the architectural strategy
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	Sérfræðingur (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Skilningur á heilbrigðis- og velferðarþjónustuÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: mótað stefnu stofnunarinnar út frá djúpum skilningi á heilbrigðis- og velferðarkerfinu verið fulltrúi stofnunarinnar gagnvart samstarfsaðilum og leiðtogum í heilbrigðis- og velferðarþjónustu séð fyrir hvernig stefnu- og þjónustubreytingar munu hafa áhrif á stafræna þjónustu og umönnun
Samvirkni heilbrigðisgagnaÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: mótað samvirknistaðla og stefnu stofnunarinnar stýrt landsbundinni staðlavinnu eða staðlavinnu þvert á stofnanir tryggt hönnun mikilvægra samþættinga þvert á mörg kerfi
Upplýsingastjórnun og persónuverndÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: mótað stefnu og áætlun í upplýsingastjórnun ráðlagt stjórn um upplýsingaáhættu og fylgni verið fulltrúi stofnunarinnar gagnvart eftirlitsaðilum og samstarfsaðilum
Klínísk áhættustýringÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: stýrt greiningu hætta og áhættumati fyrir vöru eða breytingu skrifað og viðhaldið hættuskrám og skýrslum um klínísk öryggismál samþykkt áhættustýringar með vöruteymum og athugað að þær virki ráðlagt teymum um beitingu staðla um klíníska áhættustýringu
Áhættustýring stofnunarÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: stýrt áhættuferlinu fyrir svið eða áætlun metið áhættu gegn áhættuvilja og vísað henni upp á við skilað skýrslu um áhættu til nefnda
MannauðsstjórnunÞessi viðmiðun	Sérfræðingur (4)	Þú getur: stýrt stjórnendum og mótað menningu stórs sviðs hannað mannaflaáætlanir og skipulagsbreytingar leiðbeint leiðtogum og leyst flókin mannauðsmál
FjárhagsáætlunarstjórnunÞessi viðmiðun	Reynd (3)	Þú getur: haft fjárhagsáætlun á þinni könnu og stýrt henni, spáð og útskýrt frávik smíðað viðskiptarök með kostnaði og ávinningi

Dæmigerð menntun og reynsla

Umfangsmikil reynsla af forystu í fyrirtækjaarkitektúr þvert á stofnanir.

Yfirlit yfir launaflokk 8d

Þekking: Stefnumótandi þekking þvert á málaflokka og á víðara heilbrigðis- og velferðarkerfi.
Sjálfstæði: Mótar stefnu fyrir alla stofnunina; gegnir stöðu sviðsstjóra í forföllum hans.
Umfang: Stór málaflokkur eða margir málaflokkar.
Forysta: Stýrir mörgum málaflokkum eða stóru sviði.
Ábyrgðarskylda: Stórir málaflokkar, miklar fjárhagsáætlanir og áhætta fyrir alla stofnunina.

Starfsmat (lýsandi)

Þáttur	Stig	Samantekt stigs	Stig
Samskipta- og tengslafærni	6	Gefur mjög flóknar, mjög umdeildar upplýsingar þar sem verulegar hindranir eru í vegi samþykkis, með samskiptafærni á hæsta stigi.	60
Þekking, þjálfun og reynsla	8	Háþróuð þekking (doktorspróf auk frekara náms eða sambærilegt), eða sérhæfð þekking á fleiri en einu fagsviði, byggð upp yfir langan tíma.	240
Greiningar- og dómgreindarfærni	5	Leggur mat á mjög flókin atriði eða aðstæður sem krefjast greiningar, túlkunar og samanburðar valkosta.	60
Skipulags- og áætlanafærni	5	Mótar langtímastefnuáætlanir, með óvissu og áhrifum á alla stofnunina.	60
Líkamleg færni	2	Færni sem fæst með æfingu, svo sem venjuleg lyklaborðsnotkun eða akstur.	15
Ábyrgð á umönnun sjúklinga og skjólstæðinga	1	Aðstoðar sjúklinga, skjólstæðinga eða aðstandendur í stökum samskiptum.	4
Ábyrgð á stefnumótun og þróun þjónustu	6	Ábyrgð á vettvangi stofnunarinnar á umfangsmikilli stefnu- eða þjónustuþróun innan stofnunarinnar eða utan hennar.	60
Ábyrgð á fjárhagslegum og efnislegum auðlindum	3	Heimilar greiðslur, kaupir eignir eða vörur, vaktar eða stýrir framseldri fjárhagsáætlun, eða viðheldur eignum.	21
Ábyrgð á fólki	4	Stýrir málaflokki eða deild sem línustjórnandi, hannar þjálfunaráætlanir sem megintilgang starfsins, eða veitir alla mannauðsþjónustu.	32
Ábyrgð á upplýsingaauðlindum	6	Stýrir og þróar upplýsingakerfi þvert á stofnunina sem megintilgang starfsins.	46
Ábyrgð á rannsóknum og þróun	2	Sinnir reglulega rannsóknum, þróun, tilraunum eða prófunum á búnaði og kerfum sem hluta af starfinu.	12
Svigrúm til athafna	6	Þýðir almenna stefnu og áherslur í markmið og viðmið.	60
Líkamlegt erfiði	1	Situr, stendur og gengur, með lítið líkamlegt erfiði.	3
Andlegt erfiði	4	Reglulega langvarandi einbeiting, eða stöku sinnum mjög mikil einbeiting.	18
Tilfinningalegt erfiði	1	Sjaldgæf útsetning, eða stöku óbein útsetning, fyrir átakanlegum aðstæðum.	5
Vinnuaðstæður	2	Stöku óþægilegar aðstæður, regluleg ferðalög eða útivinna, eða nær stöðug skjánotkun flesta daga.	7
Samtals (launaflokkur 8d: 675 til 720)			703

Flokkað ofar tillögu UK GDaD PCF um launaþrep (launaflokkur 8c): auglýsingar í heilbrigðisgeiranum setja þetta hlutverk í launaflokk 8d. Stefna og svigrúm til athafna eru á stigi 6 því starfið ber ábyrgð á vettvangi stofnunarinnar á framtíðarsýn, meginreglum og stefnu hennar í arkitektúr.