लीड सॉल्यूशन आर्किटेक्ट

बैंड 8c · सॉल्यूशन आर्किटेक्ट · 655 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

UK GDaD PCF स्तर: Lead solution architect

अधिकतर सिविल सेवा ग्रेड G7 या G6 पर किया जाता है।

A lead solution architect is responsible for a group of solution architecture projects, or a single more complex area. They may lead teams of more junior solution architects.
At this role level, you will:
build relationships with senior stakeholders across multiple business or technical areas in the organisation
be proactive in identifying opportunities to improve the organisation
support multiple architecture projects or programmes
find and use emerging technologies and approaches
develop best practice for solution architecture

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ज़िम्मेदारियाँ

किसी कार्यक्रम या जटिल क्षेत्र, जैसे इलेक्ट्रॉनिक रोगी अभिलेख के प्रतिस्थापन, के सॉल्यूशन आर्किटेक्चर का नेतृत्व करना।
सुनिश्चित करना कि पूरे कार्यक्रम के समाधान एकरूप, अंतर-संचालनीय और लक्षित आर्किटेक्चर के अनुरूप हों।
डिज़ाइन जोखिमों, निर्भरताओं, आपूर्तिकर्ता विकल्पों और लागतों पर कार्यक्रम बोर्डों को सलाह देना।
डिज़ाइन प्राधिकरणों में अन्य सॉल्यूशन आर्किटेक्टों के डिज़ाइनों का आश्वासन देना।
सॉल्यूशन आर्किटेक्टों की एक टीम का नेतृत्व और विकास करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation
Architecture communicationUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work collaboratively in a group, actively networking with others adapt feedback to ensure it’s effective and lasting use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level contribute to the development of architectural governance and assurance
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: define strategies or visions across teams that align with organisational objectives direct the implementation of a strategy or vision, for example, by creating roadmaps or plans define architectural principles and patterns develop or maintain strategy in response to feedback and findings
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: विश्लेषण करना कि कोई सेवा विभिन्न संगठनों के देखभाल मार्गों में कैसे बैठती है डिजिटल सेवाओं को आकार देने के लिए चिकित्सकों, देखभाल कर्मचारियों और रोगियों के साथ काम करना देखभाल, सुरक्षा और कर्मचारियों के कार्यभार पर डिजिटल निर्णयों का प्रभाव समझाना
स्वास्थ्य डेटा अंतर-संचालनीयतायह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन के लिए अंतर-संचालनीयता मानक और रणनीति तय करना राष्ट्रीय या अंतर-संगठनात्मक मानक कार्य का नेतृत्व करना कई प्रणालियों में महत्वपूर्ण इंटीग्रेशन के डिज़ाइन का आश्वासन देना
सूचना शासन और डेटा संरक्षणयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: डेटा संरक्षण प्रभाव आकलनों और सूचना साझाकरण समझौतों का नेतृत्व करना विधिक आधार, सहमति, गोपनीयता और प्रतिधारण पर टीमों को सलाह देना घटनाओं की जाँच करना और सुधारों की सिफ़ारिश करना
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी उत्पाद या परिवर्तन के लिए ख़तरा पहचान और जोखिम आकलन का नेतृत्व करना ख़तरा लॉग और क्लिनिकल सुरक्षा केस रिपोर्ट लिखना और बनाए रखना उत्पाद टीमों के साथ जोखिम नियंत्रणों पर सहमति बनाना और जाँचना कि वे काम करते हैं क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन मानकों को लागू करने पर टीमों को सलाह देना
चिकित्सा उपकरण सॉफ़्टवेयर विनियमनयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: चिकित्सा उपकरण मानकों को पूरा करने वाली सॉफ़्टवेयर जीवनचक्र प्रक्रिया का पालन करना ऐसी प्रक्रिया के लिए आवश्यक अभिलेख तैयार करना
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी निदेशालय या कार्यक्रम के लिए जोखिम प्रक्रिया चलाना जोखिम सहनशीलता के आधार पर जोखिमों का आकलन करना और उन्हें आगे बढ़ाना समितियों को जोखिमों की रिपोर्ट देना
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

जटिल कार्यक्रमों के सॉल्यूशन आर्किटेक्चर का नेतृत्व करने का व्यापक अनुभव।

बैंड 8c की रूपरेखा

ज्ञान: विशेषज्ञ ज्ञान, और संगठन तथा क्षेत्र की व्यापक समझ।
स्वायत्तता: किसी कार्य के लिए रणनीति तय करता है; किसी निदेशक के प्रति जवाबदेह होता है।
दायरा: एक कार्य या विभाग।
नेतृत्व: कई प्रबंधन स्तरों के माध्यम से किसी कार्य का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: किसी कार्य का प्रदर्शन, कार्यबल और बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	5	अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।	45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	8	उन्नत ज्ञान (डॉक्टरेट के साथ अतिरिक्त प्रशिक्षण या समकक्ष), या लंबी अवधि में विकसित एक से अधिक विधाओं का विशेषज्ञ ज्ञान।	240
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	5	अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।	60
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	5	किसी निदेशालय के लिए कई नीतियाँ या सेवाएँ लागू और विकसित करता है।	45
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	3	भुगतान स्वीकृत करता है, कुछ परिसंपत्तियाँ या सामग्री खरीदता है, प्रत्यायोजित बजट की निगरानी करता या उसे रखता है, या परिसंपत्तियों का रखरखाव करता है।	21
लोगों की ज़िम्मेदारी	4	किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है।	32
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	5	प्रमुख सूचना प्रणालियाँ डिज़ाइन और विकसित करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में कई सेवाओं की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।	34
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	3	मुख्य कर्तव्य के रूप में औपचारिक कार्यक्रमों के भीतर अनुसंधान या विकास करता है।	21
कार्य करने की स्वतंत्रता	5	सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।	45
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	4	अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।	18
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 8c: 630 से 674)			655

UK GDaD PCF ग्रेड सुझाव (बैंड 8b) से ऊँचे बैंड पर: स्वास्थ्य क्षेत्र के विज्ञापन इस भूमिका को बैंड 8c पर रखते हैं। योजना, नीति और लोगों का अंक बैंड 8b प्रोफ़ाइल से ऊपर है क्योंकि यह पद पूरे कार्यक्रम के आर्किटेक्चर की योजना बनाता है और सॉल्यूशन आर्किटेक्टों की एक टीम का नेतृत्व करता है।