उदाहरणात्मक एक सामान्य डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन के लिए संदर्भ प्रोफ़ाइल, आधिकारिक कार्य-विवरण नहीं। इस संदर्भ के बारे में।

श्रेणी प्रमुख

बैंड 8c · श्रेणी प्रबंधक · 646 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

संगठन के पूरे ख़र्च में श्रेणी प्रबंधन का नेतृत्व करता है, श्रेणी दृष्टिकोण तय करते हुए और श्रेणी टीम का प्रबंधन करते हुए।

ज़िम्मेदारियाँ

कौशल

कौशलअपेक्षित स्तरइस स्तर का अर्थ
श्रेणी प्रबंधनयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • संगठन के लिए श्रेणी प्रबंधन दृष्टिकोण तय करना
  • सबसे अधिक ख़र्च और जोखिम वाली श्रेणियों का नेतृत्व करना और उन्हें संगठन की रणनीति के साथ संरेखित करना
  • सहयोगी ख़रीद पर अन्य संगठनों के साथ काम करना
तकनीक और क्लाउड ख़रीदयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • तकनीक और क्लाउड के लिए संगठन की वाणिज्यिक रणनीति तय करना
  • एंटरप्राइज़ समझौतों और रणनीतिक प्लेटफ़ॉर्म पर बातचीत का नेतृत्व करना
  • तकनीकी विकल्पों के वाणिज्यिक जोखिमों पर डिजिटल प्रमुखों को सलाह देना
वाणिज्यिक बातचीतयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • रणनीतिक आपूर्तिकर्ताओं के साथ उच्च-मूल्य, उच्च-जोखिम बातचीत का नेतृत्व करना
  • दूसरों को बातचीत में कोचिंग देना और संगठन का बातचीत दृष्टिकोण तय करना
सार्वजनिक ख़रीद नियम और नीतियह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • नए ख़रीद नियमों की व्याख्या करना और संगठन के जवाब का नेतृत्व करना
  • ख़रीद अनुपालन और जोखिम पर बोर्ड को सलाह देना
  • विधि सलाहकारों के साथ औपचारिक चुनौतियों का प्रबंधन करना
सामाजिक मूल्य और सतत ख़रीदयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • अनुबंध के अनुरूप सामाजिक मूल्य और स्थिरता मानदंड तय करना
  • स्थानीय रोज़गार, कौशल और कार्बन कटौती जैसी आपूर्तिकर्ता प्रतिबद्धताओं का प्रबंधन करना
  • बंधुआ मज़दूरी और अन्य मानवाधिकार हनन जैसे जोखिमों के लिए आपूर्ति श्रृंखलाओं की जाँच करना
Commercial managementUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
  • coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
  • coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
  • communicate the delivery of incremental value
  • build the case for an organisational approach to value through product strategy
  • coach and empower teams to take a value for money approach
Leadership and guidanceUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • प्रबंधकों का नेतृत्व करना और किसी बड़े क्षेत्र की संस्कृति को आकार देना
  • कार्यबल योजनाएँ और संगठनात्मक परिवर्तन डिज़ाइन करना
  • प्रमुखों को कोचिंग देना और जटिल कार्मिक मुद्दों को सुलझाना
बजट प्रबंधनयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • बजट रखना और उसका प्रबंधन करना, पूर्वानुमान लगाना और अंतरों की व्याख्या करना
  • लागत और लाभ सहित बिज़नेस केस तैयार करना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

बैंड 8c की रूपरेखा

ज्ञान
विशेषज्ञ ज्ञान, और संगठन तथा क्षेत्र की व्यापक समझ।
स्वायत्तता
किसी कार्य के लिए रणनीति तय करता है; किसी निदेशक के प्रति जवाबदेह होता है।
दायरा
एक कार्य या विभाग।
नेतृत्व
कई प्रबंधन स्तरों के माध्यम से किसी कार्य का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही
किसी कार्य का प्रदर्शन, कार्यबल और बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारकस्तरस्तर सारांशअंक
संचार और संबंध कौशल6स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच, संचार कौशल के उच्चतम स्तर का उपयोग करते हुए, अत्यधिक जटिल और अत्यधिक विवादास्पद जानकारी देता है।60
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव7पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)।196
विश्लेषण और निर्णय कौशल5ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।60
योजना और संगठन कौशल5अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।60
शारीरिक कौशल2अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी1आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी5किसी निदेशालय के लिए कई नीतियाँ या सेवाएँ लागू और विकसित करता है।45
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी5कई सेवाओं के लिए बजट रखता या तय करता है, या परिसंपत्तियों का प्रबंधन करता है।45
लोगों की ज़िम्मेदारी4किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है।32
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी4दूसरों के विनिर्देशों के अनुसार सूचना प्रणालियों को अनुकूलित या डिज़ाइन करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में किसी विभाग की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।24
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी2काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।12
कार्य करने की स्वतंत्रता6लक्ष्य और मानक तय करने के लिए समग्र नीति और रणनीति की व्याख्या करता है।60
शारीरिक प्रयास1बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।3
मानसिक प्रयास4अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।18
भावनात्मक प्रयास1कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।5
कार्य परिस्थितियाँ2कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।7
कुल (बैंड 8c: 630 से 674)646

स्वास्थ्य क्षेत्र के विज्ञापन इस भूमिका को बैंड 8c पर रखते हैं। अत्यधिक विवादास्पद वार्ताओं और कार्यकारी रिपोर्टिंग के लिए संचार स्तर 6 पर है; नीति स्तर 5 पर और कार्य करने की स्वतंत्रता स्तर 6 पर है क्योंकि यह पद पूरे संगठन के लिए श्रेणी प्रबंधन दृष्टिकोण तय करता है। वित्तीय संसाधन स्तर 5 पर है क्योंकि यह पद तय करता है कि कई सेवाओं में ख़र्च कैसे ख़रीदा जाए।

स्व-मूल्यांकन

आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।

10 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।

श्रेणी प्रबंधन अपेक्षित: विशेषज्ञ
तकनीक और क्लाउड ख़रीद अपेक्षित: विशेषज्ञ
वाणिज्यिक बातचीत अपेक्षित: विशेषज्ञ
सार्वजनिक ख़रीद नियम और नीति अपेक्षित: विशेषज्ञ
सामाजिक मूल्य और सतत ख़रीद अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
Commercial management अपेक्षित: विशेषज्ञ
Creating value for money अपेक्षित: विशेषज्ञ
Leadership and guidance अपेक्षित: विशेषज्ञ
लोगों का प्रबंधन अपेक्षित: विशेषज्ञ
बजट प्रबंधन अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
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