वित्त निदेशक

बैंड 9 · वित्त प्रमुख · 761 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

वित्त निदेशक कार्यकारी बोर्ड सदस्य होते हैं, जिनके पास संगठन के वित्त, वित्तीय नियंत्रण और सार्वजनिक धन के उपयोग की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी होती है।

ज़िम्मेदारियाँ

संगठन के वित्त, वित्तीय नियंत्रण और वित्तीय स्थिरता की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी रखना।
वित्तीय रणनीति तय करना और वहनीयता, निवेश और धन के मूल्य पर बोर्ड के निर्णयों का नेतृत्व करना।
सुनिश्चित करना कि संगठन सार्वजनिक धन वैध रूप से, अपनी निधि के भीतर, और ख़र्च नियंत्रणों के अनुरूप ख़र्च करे।
डिजिटल और क्लाउड-आधारित सेवाओं की ओर बदलाव सहित रणनीति के वित्तीय प्रभाव पर बोर्ड को सलाह देना।
निधिदाताओं, निरीक्षण निकायों और बाहरी ऑडिटरों के साथ संबंधों का नेतृत्व करना।
वित्त, पेरोल और क्रय कार्यों, और अक्सर अन्य कॉर्पोरेट सेवाओं का नेतृत्व करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
वित्तीय योजना और पूर्वानुमानयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन की मध्यम-अवधि वित्तीय योजना का नेतृत्व करना वित्तीय योजनाओं को रणनीति, कार्यबल और निवेश योजनाओं के साथ संरेखित करना वित्तीय स्थिरता और वित्तपोषण के भीतर रहने के लिए आवश्यक विकल्पों पर बोर्ड को सलाह देना पूरे संगठन में उपयोग होने वाली योजना धारणाएँ और विधियाँ तय करना
बिज़नेस केस और निवेश मूल्यांकनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन के बिज़नेस केस और निवेश मूल्यांकन मानक तय करना वहनीयता, धन के सर्वोत्तम मूल्य और जोखिम पर निवेश बोर्डों को सलाह देना बड़े निवेश कार्यक्रमों के लिए वित्तपोषकों के सामने तर्क रखना निवेशों के पोर्टफ़ोलियो की समीक्षा करना और बताना कि कहाँ रोकना, बदलना या जारी रखना है
सार्वजनिक क्षेत्र वित्तयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: वित्तपोषकों और निगरानी निकायों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना नियमितता, औचित्य और धन के सर्वोत्तम मूल्य पर बोर्ड को सलाह देना संगठन की सेवाओं के लिए वित्तपोषण समझौतों और वित्तीय व्यवस्थाओं को आकार देना
Financial managementUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Commercial managementUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
कॉर्पोरेट शासन और अनुपालनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: शासन ढाँचा डिज़ाइन करना और बोर्ड को सलाह देना वार्षिक शासन रिपोर्टिंग और आश्वासन का नेतृत्व करना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

कार्यकारी या बोर्ड स्तर पर व्यापक अनुभव के साथ मान्यता प्राप्त लेखा योग्यता।

बैंड 9 की रूपरेखा

ज्ञान: रणनीतिक विशेषज्ञता और पूरी प्रणाली का नेतृत्व।
स्वायत्तता: कार्यकारी टीम के साथ संगठन की रणनीति तय करता है।
दायरा: संगठन, और पूरी प्रणाली में उसके साझेदार।
नेतृत्व: किसी पेशे या निदेशालय का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: पूरे संगठन के परिणाम, बजट और जोखिम।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	6	स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच, संचार कौशल के उच्चतम स्तर का उपयोग करते हुए, अत्यधिक जटिल और अत्यधिक विवादास्पद जानकारी देता है।	60
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	8	उन्नत ज्ञान (डॉक्टरेट के साथ अतिरिक्त प्रशिक्षण या समकक्ष), या लंबी अवधि में विकसित एक से अधिक विधाओं का विशेषज्ञ ज्ञान।	240
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	5	अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।	60
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	6	संगठन के भीतर या उससे आगे प्रमुख नीति या सेवा विकास की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी।	60
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	6	संगठन के वित्त या परिसंपत्तियों की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी।	60
लोगों की ज़िम्मेदारी	5	कई विभागों का लाइन प्रबंधन करता है, या पूरे संगठन में प्रशिक्षण या मानव संसाधन के बड़े हिस्से का प्रबंधन करता है।	45
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	6	मुख्य कर्तव्य के रूप में पूरे संगठन की सूचना प्रणालियों का प्रबंधन और विकास करता है।	46
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	6	लक्ष्य और मानक तय करने के लिए समग्र नीति और रणनीति की व्याख्या करता है।	60
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	4	अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।	18
भावनात्मक प्रयास	2	कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क, या अक्सर अप्रत्यक्ष संपर्क।	11
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 9: 721 से 765)			761

वित्तीय संसाधन स्तर 6 पर है क्योंकि यह पद संगठन के वित्त की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी रखता है।