হোম প্রোডাক্ট ও ডেলিভারি বিজনেস অ্যানালিস্ট বিজনেস অ্যানালাইসিস প্রধান বিজনেস অ্যানালাইসিস প্রধান ব্যান্ড 8c · বিজনেস অ্যানালিস্ট ·
634 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট
এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।
UK GDaD PCF স্তর: Head of business analysis সাধারণত সিভিল সার্ভিস গ্রেড G6-এ সম্পাদিত হয়।
The head of business analysis leads the business analysis function across the enterprise area and builds business analysis capability for the organisation.
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. দায়িত্ব বিজনেস অ্যানালাইসিস কার্যক্রমের নেতৃত্ব দেওয়া এবং এর কৌশল, মানদণ্ড ও কাজের ধরন নির্ধারণ করা। নিয়োগ, কর্মজীবনের পথ ও প্রশিক্ষণসহ বিজনেস অ্যানালাইসিস সক্ষমতা গড়ে তোলা। বড় স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা রূপান্তরের জন্য প্রয়োজনীয় বিশ্লেষণ নিয়ে নির্বাহী ও ক্লিনিক্যাল নেতাদের পরামর্শ দেওয়া। পোর্টফোলিওজুড়ে সুফল অর্জন পরিকল্পিত, পরিমাপিত ও প্রতিবেদিত তা নিশ্চিত করা। কার্যক্রমের বাজেট ও জনবল পরিকল্পনা পরিচালনা করা। দক্ষতা দক্ষতা প্রত্যাশিত স্তর এই স্তরের অর্থ Adapting to delivery methodologies UK GDaD PCF বিশেষজ্ঞ (4) You can:
set and iterate standards for working within different delivery methodologies actively promote collaboration and agreement to ensure the team delivers value at the right time experiment with new and innovative ways of working to enhance delivery outcomes research new and evolving delivery methodologies and identify how your role would work within them Business and user acceptance testing UK GDaD PCF অনুশীলনকারী (3) You can:
advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions Business modelling UK GDaD PCF বিশেষজ্ঞ (4) You can:
set standards for business modelling, including for the elicitation of appropriate information assess the effectiveness of modelling techniques to enable continuous improvement coach others in business modelling, leading the creation of models when appropriate use business modelling outcomes to anticipate and influence decision making and strategy development Business process improvement UK GDaD PCF বিশেষজ্ঞ (4) You can:
lead the identification of large-scale opportunities to deliver business performance improvements set the direction for analysis, design and evaluation of business process improvements, including methods, tools and standards set the direction for design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations coach others in designing, testing, implementing and assessing business process improvements Change, benefits and adoption analysis UK GDaD PCF বিশেষজ্ঞ (4) You can:
influence strategic decisions by challenging whether proposed change is likely to deliver real and evidenced value work with the business and other professions to influence approaches for change adoption, business readiness and benefits management position business analysis as a discipline that improves business readiness, adoption and outcomes Context, problem and option analysis UK GDaD PCF বিশেষজ্ঞ (4) You can:
advise on approaches to options analysis, feasibility and impact assessments to ensure best practice is followed ensure all streams of work align to the organisation's strategic context and goals advise on how the organisation can use business analysis skills to add value guide tactical decision making and influence strategic plans in a changing environment Defining and managing business needs, user needs and requirements UK GDaD PCF বিশেষজ্ঞ (4) You can:
set standards for defining and managing complex or large-scale business and user needs use business and user needs to ensure proposed solutions align with organisational strategy provide guidance and recommendations to ensure needs are traceable and managed influence the prioritisation of needs, enabling tactical solutions and long-term strategic decision making Digital and data systems analysis UK GDaD PCF বিশেষজ্ঞ (4) You can:
set the direction for the analysis of systems to align to business capabilities and strategy set the direction for analysing and communicating system changes and the effect of change on stakeholders work with other technical specialists to set and iterate standards for system and data modelling and documentation Stakeholder relationship management UK GDaD PCF বিশেষজ্ঞ (4) You can:
direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress User experience insight analysis UK GDaD PCF অনুশীলনকারী (3) You can:
synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝা এই রেফারেন্স বিশেষজ্ঞ (4) আপনি পারেন:
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থার গভীর জ্ঞান ব্যবহার করে প্রতিষ্ঠানের কৌশল গড়তে স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা অংশীদার ও নেতাদের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে নীতি ও সেবার পরিবর্তন ডিজিটাল সেবা ও পরিচর্যাকে কীভাবে প্রভাবিত করবে তা আগে থেকে অনুমান করতে ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এই রেফারেন্স অনুশীলনকারী (3) আপনি পারেন:
একটি প্রোডাক্ট বা পরিবর্তনের জন্য বিপদ চিহ্নিতকরণ ও ঝুঁকি মূল্যায়নের নেতৃত্ব দিতে বিপদ লগ ও ক্লিনিক্যাল নিরাপত্তা কেস প্রতিবেদন লিখতে ও হালনাগাদ রাখতে প্রোডাক্ট দলের সাথে ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণে একমত হতে এবং সেগুলো কাজ করে কি না যাচাই করতে ক্লিনিক্যাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার মানদণ্ড প্রয়োগে দলগুলোকে পরামর্শ দিতে তথ্য সুশাসন ও ডেটা সুরক্ষা এই রেফারেন্স অনুশীলনকারী (3) আপনি পারেন:
ডেটা সুরক্ষা প্রভাব মূল্যায়ন ও তথ্য বিনিময় চুক্তির নেতৃত্ব দিতে আইনি ভিত্তি, সম্মতি, গোপনীয়তা ও সংরক্ষণ নিয়ে দলগুলোকে পরামর্শ দিতে ঘটনা তদন্ত করতে এবং উন্নতির সুপারিশ করতে স্বাস্থ্য ডেটার আন্তঃকার্যক্ষমতা এই রেফারেন্স অনুশীলনকারী (3) আপনি পারেন:
FHIR, HL7 সংস্করণ 2 ও বার্তা বিনিময়ের ধরন ব্যবহার করে ইন্টিগ্রেশন ডিজাইন ও তৈরি করতে FHIR রিসোর্স ও বাস্তবায়ন নির্দেশিকা লিখতে ও প্রোফাইল করতে ব্যবস্থাগুলোর মধ্যে জটিল ম্যাপিং ও ডেটার মানের সমস্যা সমাধান করতে জনবল ব্যবস্থাপনা এই রেফারেন্স বিশেষজ্ঞ (4) আপনি পারেন:
ব্যবস্থাপকদের নেতৃত্ব দিতে এবং একটি বড় ক্ষেত্রের সংস্কৃতি গড়তে জনবল পরিকল্পনা ও প্রাতিষ্ঠানিক পরিবর্তন ডিজাইন করতে নেতাদের কোচিং দিতে এবং জটিল জনবল সমস্যা সমাধান করতে বাজেট ব্যবস্থাপনা এই রেফারেন্স অনুশীলনকারী (3) আপনি পারেন:
একটি বাজেট ধারণ ও পরিচালনা করতে, পূর্বাভাস দিতে ও বিচ্যুতি ব্যাখ্যা করতে ব্যয় ও সুফলসহ একটি বিজনেস কেস তৈরি করতে
সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা একটি বিজনেস অ্যানালাইসিস কার্যক্রম বা চর্চার নেতৃত্বে ব্যাপক অভিজ্ঞতা। ব্যান্ড 8c রূপরেখা
জ্ঞান বিশেষজ্ঞ জ্ঞান, এবং প্রতিষ্ঠান ও খাত সম্পর্কে বিস্তৃত ধারণা।
স্বাধীনতা একটি কার্যক্রমের কৌশল ঠিক করেন; একজন পরিচালকের কাছে জবাবদিহি করেন।
পরিসর একটি কার্যক্রম বা বিভাগ।
নেতৃত্ব একাধিক ব্যবস্থাপনা স্তরের মাধ্যমে একটি কার্যক্রমের নেতৃত্ব দেন।
জবাবদিহি একটি কার্যক্রমের কর্মদক্ষতা, জনবল ও বাজেট। পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক) উপাদান স্তর স্তরের সারসংক্ষেপ পয়েন্ট যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা 6 গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকা অবস্থায় অত্যন্ত জটিল ও অত্যন্ত বিতর্কিত তথ্য দেন, সর্বোচ্চ স্তরের যোগাযোগ দক্ষতা ব্যবহার করে। 60 জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা 7 বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)। 196 বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা 5 অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন। 60 পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা 5 অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন। 60 শারীরিক দক্ষতা 2 অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো। 15 রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব 1 আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন। 4 নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব 5 একটি পরিদপ্তরের জন্য বিভিন্ন নীতি বা সেবা বাস্তবায়ন ও তৈরি করেন। 45 আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব 4 একটি বিভাগ বা সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা তার সম্পদ কেনেন বা রক্ষণাবেক্ষণ করেন। 32 জনবলের দায়িত্ব 4 একটি কার্যক্রম বা বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইন করেন, বা পূর্ণাঙ্গ মানবসম্পদ সেবা দেন। 32 তথ্য সম্পদের দায়িত্ব 6 প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রতিষ্ঠানজুড়ে তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা ও উন্নয়ন করেন। 46 গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব 2 কাজের অংশ হিসেবে নিয়মিত গবেষণা, উন্নয়ন, ট্রায়াল, বা সরঞ্জাম ও ব্যবস্থার পরীক্ষা করেন। 12 কাজের স্বাধীনতা 5 সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন। 45 শারীরিক পরিশ্রম 1 বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ। 3 মানসিক পরিশ্রম 3 অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা। 12 মানসিক চাপ 1 কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ। 5 কাজের পরিবেশ 2 মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার। 7 মোট (ব্যান্ড 8c: 630 থেকে 674) 634
তথ্য সম্পদ লেভেল 6-এ স্কোর করা হয়, কারণ বিজনেস অ্যানালাইসিস প্রধান সব পরিবর্তন কাজজুড়ে প্রয়োজনীয়তা, প্রক্রিয়া মডেল ও সুফলের রেকর্ড কীভাবে রাখা হয় তার প্রতিষ্ঠানব্যাপী মানদণ্ডের দায়িত্বে থাকেন।