প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রধান

ব্যান্ড 8b · প্রজেক্ট ম্যানেজার · 600 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

একজন প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রধান প্রতিষ্ঠানের প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনা চর্চা এবং এর ডিজিটাল পরিবর্তন বাস্তবায়নকারী প্রজেক্ট ম্যানেজারদের নেতৃত্ব দেন।

দায়িত্ব

পদ্ধতি, মানদণ্ড, টুল ও নিশ্চয়তাসহ প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনা চর্চার নেতৃত্ব দেওয়া।
প্রতিষ্ঠানের প্রজেক্টে প্রজেক্ট ম্যানেজার নিয়োজিত করা এবং চর্চার সক্ষমতা পরিচালনা করা।
নিয়োগ, প্রশিক্ষণ ও কর্মজীবনের পথসহ প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনা সক্ষমতা গড়ে তোলা।
প্রজেক্টের অবস্থা, বাস্তবায়নের ঝুঁকি ও শিক্ষণীয় বিষয় নিয়ে নির্বাহী নেতাদের পরামর্শ দেওয়া।
চর্চার বাজেট পরিচালনা করা।

দক্ষতা

দক্ষতা	প্রত্যাশিত স্তর	এই স্তরের অর্থ
প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	বিশেষজ্ঞ (4)	আপনি পারেন: বড়, জটিল বা উচ্চ ঝুঁকির প্রজেক্ট পরিচালনা করতে প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনার মানদণ্ড নির্ধারণ করতে এবং প্রজেক্ট ম্যানেজারদের কোচিং দিতে ব্যর্থ হতে বসা প্রজেক্ট উদ্ধার করতে
PlanningUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: lead a continual planning process in a very complex environment plan beyond product delivery identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery coach other teams as the central point of expertise
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Managing decisions and risksUK GDaD PCF	বিশেষজ্ঞ (4)	You can: make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders be trusted by senior risk owners as an expert in security apply risk methodologies at the most complex levels of risk guide others in applying risk methodologies in proportion to the risk
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Financial managementUK GDaD PCF	অনুশীলনকারী (3)	You can: negotiate, influence or set budgets in complex environments write or input into business cases and can communicate business-value propositions
প্রাতিষ্ঠানিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি পরিদপ্তর বা কর্মসূচির ঝুঁকি প্রক্রিয়া পরিচালনা করতে ঝুঁকি-সহনশীলতার বিপরীতে ঝুঁকি মূল্যায়ন করতে এবং সেগুলো ঊর্ধ্বতনকে জানাতে কমিটির কাছে ঝুঁকি নিয়ে প্রতিবেদন দিতে
স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা সেবা বোঝাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানজুড়ে পরিচর্যা পথে একটি সেবা কীভাবে খাপ খায় তা বিশ্লেষণ করতে ডিজিটাল সেবা গড়তে চিকিৎসক, পরিচর্যাকর্মী ও রোগীদের সাথে কাজ করতে ডিজিটাল সিদ্ধান্তের প্রভাব পরিচর্যা, নিরাপত্তা ও কর্মীদের কাজের চাপের ওপর ব্যাখ্যা করতে
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্স	অনুশীলনকারী (3)	আপনি পারেন: একটি বাজেট ধারণ ও পরিচালনা করতে, পূর্বাভাস দিতে ও বিচ্যুতি ব্যাখ্যা করতে ব্যয় ও সুফলসহ একটি বিজনেস কেস তৈরি করতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

একটি স্বীকৃত প্রজেক্ট ব্যবস্থাপনা যোগ্যতা বা সমমানের অভিজ্ঞতাসহ প্রজেক্ট ও প্রজেক্ট ম্যানেজারদের নেতৃত্বে ব্যাপক অভিজ্ঞতা।

ব্যান্ড 8b রূপরেখা

জ্ঞান: একাধিক শাখা বা একটি বড় সেবায় বিশেষজ্ঞ জ্ঞান।
স্বাধীনতা: একটি বড় ক্ষেত্রের নীতি ও কৌশল গঠন করেন।
পরিসর: একাধিক সেবা বা দল, অথবা প্রিন্সিপাল স্তরের একটি শাখা।
নেতৃত্ব: ব্যবস্থাপকদের পরিচালনা করেন, অথবা একটি শাখার প্রধান কর্তৃপক্ষ।
জবাবদিহি: একাধিক সেবা, তাদের কর্মী ও বাজেট।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদান	স্তর	স্তরের সারসংক্ষেপ	পয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা	5	এমন অত্যন্ত জটিল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য উন্নত প্ররোচনা ও আলোচনার দক্ষতা প্রয়োজন, বড় দলের সামনে উপস্থাপনা করেন, অথবা গ্রহণযোগ্যতার পথে উল্লেখযোগ্য বাধা থাকলে যোগাযোগ করেন।	45
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা	7	বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে অত্যন্ত উন্নত বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর স্তর বা সমমান)।	196
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা	5	অত্যন্ত জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।	60
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা	5	অনিশ্চয়তার মধ্যে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানে প্রভাবসহ দীর্ঘমেয়াদি কৌশলগত পরিকল্পনা তৈরি করেন।	60
শারীরিক দক্ষতা	2	অনুশীলনের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা, যেমন সাধারণ কিবোর্ড ব্যবহার বা গাড়ি চালানো।	15
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব	1	আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।	4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব	5	একটি পরিদপ্তরের জন্য বিভিন্ন নীতি বা সেবা বাস্তবায়ন ও তৈরি করেন।	45
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব	4	একটি বিভাগ বা সেবার বাজেট ধারণ বা নির্ধারণ করেন, বা তার সম্পদ কেনেন বা রক্ষণাবেক্ষণ করেন।	32
জনবলের দায়িত্ব	4	একটি কার্যক্রম বা বিভাগের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করেন, প্রধান দায়িত্ব হিসেবে প্রশিক্ষণ কর্মসূচি ডিজাইন করেন, বা পূর্ণাঙ্গ মানবসম্পদ সেবা দেন।	32
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব	5	প্রধান তথ্য ব্যবস্থা ডিজাইন ও তৈরি করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একাধিক সেবার তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।	34
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব	1	নিজের কাজের জন্য জরিপ বা নিরীক্ষা করেন; মাঝে মাঝে গবেষণা বা পরীক্ষায় অংশ নেন।	5
কাজের স্বাধীনতা	5	সাধারণ নীতির মধ্যে কাজ করেন, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেগুলোর ব্যাখ্যা নিজে ঠিক করেন।	45
শারীরিক পরিশ্রম	1	বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।	3
মানসিক পরিশ্রম	3	অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।	12
মানসিক চাপ	1	কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।	5
কাজের পরিবেশ	2	মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।	7
মোট (ব্যান্ড 8b: 585 থেকে 629)			600